Bestyrelsens faste årskalender

Ansvarsområde	Opgaver	Hyppighed

Ledelse
Sikre den rigtige sammensætning af koncerndirektionen i virksomheden	Gennemgang af organisationsforhold (Organisational Audit), herunder planlægning og vurdering af kandidater til nøglestillinger, vurdering af efterlevelsen af Novo Nordisk Way of Management	Årligt på bestyrelsesmøder

Sikre den rigtige organisation af virksomheden	Gennemgang af kvalitetssystemer	Årligt på bestyrelsesmøder

Performance
Føre tilsyn med den økonomiske udvikling i selskabet	Gennemgang af regnskabsrapporter	Månedlige og kvartalsvise rapporter

	Vurdering af økonomiske resultater	Hvert kvartal på bestyrelsesmøder

Føre tilsyn med koncerndirektionens daglige ledelse af selskabet	Vurdering af de opnåede resultater i forhold til fastlagte mål og de økonomiske forventninger til hele året	Hvert kvartal på bestyrelsesmøde

Strategi
Deltage i den overordnede ledelse af virksomheden	Strategisk gennemgang af udviklingen af forretningen, herunder de ikke-financielle dele vedrørende bæredygtig udvikling	Årligt på bestyrelsesmøde af 3–4 dages varighed afholdt uden for hovedkontoret, f.eks. besøg på større produktionssteder.

Deltage i fastlæggelsen af virksomhedens strategi og godkendelse af større forretningsplaner og beslutninger	Godkendelse af budget og sammenholdelse af dette med fastlagte strategier	Årligt på bestyrelsesmøder